跑起來，活下去，創未來——鍛造公司部署四季度重點工作

     9月27日，東風鍛造有限公司召開四季度重點工作布置會。公司領導班子參加會議。分析了當前形勢，提出了工作要求。

      公司副總經理（主持工作）張兆德分析了公司經營形勢。他指出，2022年，是東風鍛造歷史上最艱難的一年。國際秩序面臨重構，經濟形勢復雜多變，自然災害頻發。同時，我們處在燃油車轉向新能源車的賽道轉換期，行業變局加速，洗牌加劇。受多重不利因素疊加影響，再加上鍛造公司自身的不足，導致生產經營困難重重、壓力巨大。

       面對危局，張兆德強調，今年僅剩三個月時間，鍛造公司要熬過這個寒冬，必須跑起來，有所為、有所不為。首先要做好今年的各項收官工作，把該做的努力做完，把能做的盡力做好。其次要摸清家底，做到心中有數。還要策劃好明年的工作，集聚全員力量找出路、找機會。面對嚴峻形勢，全體干部員工要做好打生存戰、打持久戰、打攻堅戰的準備，堅定信心，堅持突圍，堅持創新突破。

       綜合管理部布置了四季度12項重點工作。主要是：加強應收賬款及存貨“兩金”管控和現金流管理；持續優化人工成本；加強財務控制，實現業務財務聯動、高效運營；要在新品開發、營銷策劃、工藝優化、管理改善等方面取得新突破。

        最后，黨委書記張華做了總結講話。他說，目前經濟形勢整體處于下行周期，內外部環境極其嚴峻。鍛造公司就好比汪洋大海中的一支聯合艦隊，每名干部、每名員工都是艦上的一分子，目前這支艦隊遇到了二十年來最大的驚濤駭浪，每一名船員都要思考應該怎么辦？必須打破常規，“減負”出航；要充分發揮人、財物資源效率，保駕護航。全體鍛造干部員工必須要認清形勢跑起來，當前最重要的是活下去！為此，我們必須刀刃向內，自我革命，輕裝前進，眾人劃槳開大船，才有可能到達勝利彼岸。對于公司布置的“兩金”管控、人員優化、業財聯動、重點課題等四季度重點工作，必須不講條件、不折不扣地執行和落實。各級領導干部和黨群工作人員要切實做好形勢目標教育和思想政治工作，引導廣大員工明形勢、知目標、鼓干勁，確保員工隊伍穩定，營造積極向上輿論氛圍和經營環境，確保公司生產經營正常開展，迎接黨的“二十大”勝利召開。

    編輯：詹明星   校對：梁煦倩   審核：陳國松