凝聚全員力量，沖刺年度目標

       時間僅剩三個月，達成目標的距離還很遙遠；產業面臨轉型，行業洗牌加劇。如何度過生死存亡之秋，熬過千里冰封的寒冬？穩經營首先要穩人心。近期，東風鍛造有限公司黨委班子成員深入基層開展三季度形勢目標教育和工作調研。引導干部員工正確把握形勢，樹立信心，明確下一階段重點工作任務。

       9月27日，公司副總經理（主持工作）張兆德、黨委書記張華、副總經理向光耀，分別來到鑄造一廠裝備管理科黨支部、管理機關黨支部、質量技術聯合黨支部，副總經理羅永到公司產品營銷黨支部，紀委書記劉永梅到公司機關第一支部，開展主題為“虎口奪食，沖刺四季度；迎難而上，謀劃新篇”形勢目標教育，進行基層聯系點工作調研。

       張兆德在鑄造一廠管理機關黨支部調研時強調：關鍵時刻需要保持定力，要從“開源”和“節流”兩方面下功夫，不能“坐、等、靠”，要想盡一切辦法開拓市場，精準把握客戶需求，不斷研發新品，把飯碗端在自己手上。

     張華在鑄造一廠裝備黨支部調研時指出：困難是暫時的，脫困之要在于改變營銷模式，提升技術營銷能力，從制造思維變市場思維，只有真正面向客戶，我們的市場才會源源不斷打開。

      面對鑄造一廠青年員工代表向光耀提出：一方面要優化產品結構，堅定不移打好 “三大戰役”，切實提升缸體和缸蓋質量，發揮拳頭產品的壓艙石作用，通過工藝優化增大制動盤產量，瞄準海外及新能源市場快速提高銷量；另一方面延伸價值鏈，推進缸體缸蓋粗加工和制動盤精加工業務，提升產品競爭力。

      羅永在產品營銷支部調研時，員工代表提出：面對今年持續低迷的市場環境，公司市場營銷部感受到前所未有的壓力和挑戰，從公司領導層到基層員工，對市場營銷部給予了很大的期望，但是從市場開拓取得效果與大家的期望值之間，存在很大的差距。羅永說：大家能直面問題，大膽剖析本部門存在的不足和后續改進改善措施，說明大家的政治思想意識和客戶服務意識在持續提升，是件好事，但是面對新的形勢要樹立信心，要進一步加強制造領域和營銷系統的融合，積極貫徹落實品牌向上戰略，把品質和效率做到最優，促進銷售從量變到質變。

劉永梅調研：9月28日，公司紀委書記劉永梅在機關第一黨支部，開展三季度形勢目標教育，調研黨支部促落實工作和黨風廉政建設開展情況，聽取員工的意見和建議。她要求：針對人員優化、崗位變化等變化點，加強崗位廉潔風險點的再識別與動態管控。

      黨委有號召，基層有行動。9月28日，鍛造廠組織召開2022年經營層與員工代表座談會。會議由鍛造廠副廠長（主持工作）、黨總支書記趙業勤主持。

      會上，員工直擊焦點，勇于發言，廠領導班子成員和職能科室負責人按照分工逐一進行了詳細解答。在解除員工疑惑的同時，也對工廠目前的狀況和面臨的形勢進行了深入分析。整場溝通會氣氛融洽，大家各抒己見、暢所欲言。

      趙業勤強調：“工廠活下去靠創新！” 2022年，機遇與挑戰同在，困難與希望共存，時不我待、事在人為。工廠非常感謝全體員工顧大體，識大局，不計較個人得失，為完成工廠各項生產任務奮戰在各條生產線上。希望各位代表能將今天會議的精神帶回去，履職擔當，主動宣傳，為鼓舞士氣、振奮精神、團結一致，穩定隊伍多做工作。
      直通基層的溝通，面對面的交流，傳達了公司的意志，增強了員工的信心，為沖刺四季度凝聚了力量，為迎接黨的二十大召開營造了良好氛圍。 

  編輯：詹明星   校對：梁煦倩   審核：陳國松